一直到二◯一七年成立工作室把家裡的書好好的安放在自己規劃的空間裡，我才發現比起「看書」，我更喜歡的是電影（影視及音樂）。
跟686的緣分始於淡水有河開店前，我們在小小書房碰過面。那時我還是個連自己喜歡讀什麼，甚至不太讀書的人。從小小書房、淡水有河開業後，幾乎可以說是那個時期想開書店的人，心裡某種對開書店的想像、範本。一年多後我從台北離開搬回高雄前，也沒去過幾次淡水有河，倒是只要北上有機會到淡水（吃喝玩耍，或買沙其瑪XDDD）便會到淡水有河一逛，然後一定會帶走一本書（半是隱匿的詩集，或者劇本）了表我對於獨立書店的支持。
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「買折扣書」這件事，真的很容易在這個時代裡受到攻擊，好像「我選擇便宜貨」「我就有罪」，事實上在1111電商折扣和獨立書店歇業這個事件上來看，真的很容易感覺到「被責怪了」。
不論從松鼠文化及寶瓶文化從momo下架到獨立書店集體歇業的行動中，都不是在責怪「買折扣書」這個行為，而是太多延伸出來會影響整個出版產業的問題都是顯而易見的，只是在表達立場的時候很容易給人那種「你買折扣書你該死！」就看表達的人怎麼說，而消費者要怎麼解讀而已。
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開書店真是件十足瘋狂的事，如果沒有夠堅定的毅力和耐心，也沒有對書有基本喜愛和深度閱度力，要開一間有特色能吸引人去的機會可能不高，除非你砸錢弄個網紅裝潢來作號召，不然經營一家獨立書店，至少還是必須非常貼進閱讀才是。
看到詹正德（我還是習慣稱他686啊～～）公告籌備新的有河（有河書店），不禁打從心裡佩服。在這個還不知道出版還會有多黑的底谷要往下探的時代，竟那麼有勇氣下了重啟的決定。
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昨天聽到香港阿麥書房收了，在心裡叫了一下：「啊我還沒寫耶～怎麼這樣結束了！」，於是今天很認分的坐在書桌前寫這兩家書店。那印象仍舊清晰， 一如我到過的那些書店，大概都還能殘留一些什麼在腦子裡。
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今晚，喔不，應該是昨晚，在書店有一場活動，講書店的。只有一枚，預料中的事。活動時間是七點，我六點半還坐在筆電前算一家書店每月的收入及費用。被同事叨唸說數字的東西哪有人在三十分鐘前才算XD，無妨，因為我是臨時想到要加入這一頁營運數字。等你看到這些數字，就會了解，為什麼再多的報導及人潮，在沒消費之前，一家書店是不會因為這樣健康營運的。
好，當然你會說一家書店要不要活著，不是一兩個人去消費就能決定的，但我想，這數字是可怕嚇人且必須做為一種記錄的。所以，我還是決定把它用一種概算算出來。當然，這不代表所有獨立書店面臨的囧境。
首先，我們從書價算起。在《文化創意產業的思考技術》蘇拾平／如果出版，P.168提到，書店的進書書價如下：
出版供應商→總經銷50~57%→地區經銷或中盤57~63%→書店通路60~70%
上述資料不知有沒有算進獨立書店的進書折扣？若以我所知的狀況做分析，獨立書店的進書書價應該向上修正。但為了更清楚的列舉，我們先來看獨立書店的進書模式。
1.經銷商往來，65%~72%（月結，進多少就結多少。）
2.與出版社直接往來，60%~70%（月結，進多少就結多少。）
3.與出版社談寄賣，55%~65%（條件為進書自行取貨，也就是自行付擔運費。）
4.買斷，70%~80%（不可退，且自行取貨，多為客訂書，所以不要訂了書又不要，很沒道德。）
因為經銷商往來的比例較大，所以獨立書店的進書價，必須上修至63~72%（此一數字不含書展進書經銷商退折部分。）
以一家只賣新書的獨立書店來算，日收入額平均要達5,000元，必須賣出新書20本（單價250元，現在平均單價又向上提昇了。）20本的數量看起來很簡單對不對？但那是以完全不折扣的狀態下賣出20本新書。但是獨立書店基本上還是有9折的折扣，所以在打9折後，就得賣掉23本書後，才能達到日業績 5,000元。
以連鎖書店及網路書店來看23本書，根本就是不怎麼樣的數字。但是我們再計算一下來客數與消費數，就會知道23本書的銷量有多麼難達成。如果以一家獨立書店一天的來客數在30上下。23本書起碼要有11個人每人帶走2本書。但是別說要11個人帶走2本書，就連一天有沒有來30個客人都不知道。
假設，一天真的有收入5,000元。我們再來計算一下平均每月的開銷
月收入=5,000 x 30天=150,000元
150,000元 x 70%=105,000元（進書成本）
當然，有進書一定有退書。以退書率30%來算，
每月進書105,000元 x 30% = -31,500元 = 退掉進書價175元（250 x 70%）共180本。
知道180本退書，要耗掉獨立書店多少人力嗎？但它們不退不可，因為不退費用就相對提高。
其他費用開支如下：
房租28,000元（每家不一樣！抓約數，幾乎都高於20,000元）
人事40,000元（還不包含勞保及健保支出，若是另聘員工，店主薪水還不含在內。）
水電6,000元（以冬夏平均計算，面積越大耗電相對提高！）
電話+網路費1,000元
總計：148,500元
這個總計，還不包含期初購入設備、裝潢的費用折舊、攤提，以及其他大大小小的費用。
比方說：
當你刷卡，獨立書店必須每筆攤提2.5%給銀行，每月不到一定額度還得扣除一筆幾百塊的手續費。
郵寄書籍至你家讓你享有的免運費用，皆由獨立書店支付。
這樣算一算，如果每天做不到5,000元，其實就是等著去借錢，去背負債。那怎麼辦呢？
所以你開始看到賣其他的週邊商品，或者飲料、餐飲。
所以你開始看到辦活動它們必須收費。但多數它們也都回饋於讀者（抵低消、書籍折價券）
0518下午修正以下文字（顏色不同處，即為更新處。）
關於生存，每一家書店總在找自己的方式去維持，但那適用於A的方式，或許並不適用於B。所以當你看到A的方式可行，不代表你可以仿照它的方式運行。所以每一家書店的運作方式，必須經歷很長一段的時間去測試整個市場的需求，進而做方向的修正，做營運方式的改善。
算這些數字，純粹做個備忘、記錄。或許再過一兩年，我們再來統計一次，也無妨。只是，那時還會剩下多少獨立書店？一切都在未知中。
若，在媒體光鮮的介紹獨立書店的同時，可以向下深探這些數字問題，我覺得會比它們大肆報導完，卻沒深入探討來的好。若，我們能爭取政府補貼獨立書店房租費用、人事費用，或許能讓很多書店往下走去。可是，誰去做？誰又理？不知道。因為全台灣像這樣經營辛苦的人，不只有書店，大家都很辛苦。政府該救誰？誰又該被救？其實都有自己的聲音。
於是，我們只能踏穩每一步，向前！
加油了，所有辛苦的人們！
後話：
這樣的數字，我待網路書店沒看過。這樣的數字，我不清楚連鎖書店的門市有沒有人知道（我沒待過。）但對獨立書店來說，每個月，就是得血淋淋的面對這樣的數字。所以，當你看完了，你還會想開書店嗎？
照片：花蓮木心書屋
貼文後，又刪修了好幾次。哇哇哇～～文字力量好大啊。
P.S
真的覺得這數字好可怕。
今日高雄晴，至誠品夢時代品嚐了一杯好酒。
上述數字若有異議，請依各家店計算。
此文，又是在twitter上的對話，加以整理。好像應該要整理出來才對。於是，又是一篇夜深人靜之胡言亂語書店文章。（其實可以為了週末我的第一場開講關於書店的活動先做整理！）
一開始我想先撇掉「獨立書店」這四個字。先從「實體書店」開始說起。
夜裡，因為無聊的閒晃，看到小小書房的這篇文章《因為什麼而存在 ，而傳世？－－《莎士比亞書店》及其他》 於是，我在twitter上留了一段話。
文裡，沙貓提到：「會不會有一天，我也終究必須被迫承認，這座島嶼，這個城鎮，不需要一家書店？在永和窩居十年，離我居住之處輻射步行15分鐘，原本有五家連鎖書店。十年之間，收掉了三家：金石堂、新學友、何嘉仁；小小的對面巷子，有一家不知道開了多久的傳統文具書店，去年也結束營業。這是否意味著：這個城市，越來越不需要書店？」我跟她想著的是同一件事「這個城市，越來越不需要書店？」不僅是台北，高雄也是如此。或許有人會以為像高雄那種倉庫般的書店，很好經營，其實沒有，因為網路書店，所以實體書店都還滿辛苦的！
istanly：我覺得大多數消費者很現實，看到實體跟網路的價差之後大部分都會選擇後者。
cutemate：我覺得面對網路書店的興起，實體書店經營的方式真的要換一個想法，實體能賣的網路都行，實體店還有什麼？我想能賣的應該就是跟人的互動了。所謂的互動，就是一個故事，關於書的故事，關於人的故事，關於人的故事，關於感覺的故事。
tacototoro：我認為，該想的不是如何打價格戰，而應該想的是書店能帶給客人的價值！會去追求價格的永遠不會出現在書店，就算你的促銷奏效，等價格回復之後那些人還是會不見，該想的是你帶給客人什麼而讓它願意多花點錢來書店買書！
istanly：書店真的很難經營，從以前大學做的報告到進了出版業，在在顯示出來，因為消費者越來越難搞，環境越來越艱困，我覺得書店有點象是一種理想了。
對於cutemate說的，我認為該改變的不是實體書店的經營者的想法，而是消費者的想法。一家實體書店需不需要存在著，其實是消費者決定，不是經營者決定，因為沒有人有那麼多錢可以在書店燒。所以是市場決定實體書店要不要存在的命運。而不是經營實體書店的人覺得可以生存就能生存下去！
關於折扣戰，則是一場現實的戰爭。當你口袋裡，只有一千塊可以買書。假設書價為300元，折扣價為237元。相減之後，就差了67元。於是，不打折只能買3.3本，打折卻能買4.2本，多數的人，並不會鳥書店書店給他什麼價值，而考量到自己是否願意接受較高的書價，替書店多增一點收入。
進入書店工作兩年，看太多一進來就問你打不打折，為什麼別人賣75折，你們家沒打折？面對這樣的讀者，你只能適當的告訴他，是不是考慮去別的書店買？小書店提供不了這樣優惠的折扣。（客倌，您說說看，一本書300元，進價210元，售價只能賣225元，一本書賺15元，一天要賣多少書才付得起當天的房租、水電、人事、網路、設備攤提，等等大大小小的費用？）
不能否認的我也曾遇見過打死不要折扣的客人，但畢竟是少數，光是79折跟8折的價差，就有人會捨棄8折而投靠79折，你又怎麼能坐在書店裡，不憂慮書店的未來？我認為，一家書店的價值，不僅是書店經營者需要去思考的。更重要的是消費者你們要的是什麼？有些人喜歡書店的感覺，坐上它三四五六七八個小時，就是從不買書。然後就我們就像開著一家像圖書館的書店，開著開著，賠著賠著，沒錢了，就倒了！而又，在所謂的「特色」（或者價值）上，一家書店不可能迎合所有的口味，及所有的想法。端看你願意，你就支持！
這是一個互助互利的時代。我其實一點都不在意書店倒了這件事。在小小工作時，我沒辦法這樣坦然的面對自己曾努力的書店會面臨消失的命運，但回到高雄，我終於能夠明白沙貓的那段話。所以，當有一天，這些書店倒了，我一點也不感驚訝，這是市場（消費者）所做的決定，適者得以生存，不適者終將淘汰。當然會有人問：「究竟有什麼原因，我們要去支持一家書店？有什麼特色，有什麼感覺，要讓我們得付出什麼給一家書店？」但千萬別忘了，付出與穫得從來不成正比，當你什麼都不付出的時候，又憑什麼要求一間書店要給你什麼特色？給你什麼你要的價值，以及那些什麼感覺？
不只是書店。每個人的每個選擇，都在決定某些東西是否要存在。咖啡廳也好、電影院也好、唱片行也好，就算是網際網路上的那些不斷冒出來的功能，很多時候，我們的一點點選擇，都可能決定某些東西存在的可能！或許有些人不認為消費者的力量不會大到這種程度，但是絕對不要懷疑，某些東西的存在，是因為我們的選擇！
cutemate：追了有關你對書店經營的推，我想說的是：你說的我都同意。然而，如果事實就如同你說的那樣，而且面對網路書店的競爭，實體書店又是那麼地弱勢。此外，改變消費者的想法與態度又是那麼的困難，OK，那書店的經營者又能做些什麼？還是只能看著實體書店的逝去？或許就像istanly 所說的，經營書店已經變成了一種理想了吧。而，這句話事實上就是我想表達的意思。
書店的經營其實就跟許多產業的經營一樣，隨著時代、科技、與生活習慣（方式）的改變，過去所習慣的經營方式或說輝煌時代已經不復存在了。在這樣惡劣的環境下，能存活下來的多半是抱著不確定但求一試的理想者。改變消費者很難，但可以試，只要活的時間夠久，活下來有許多方法，但長久生存的方式肯定不是價格折扣戰。
而是一種消費者願意掏錢出來的方式，這種方式，說真的我不知道是什麼，但我知道，它不一定是書，而且，它，在短期內不會生效，它，需要時間。說到這，問題發展的有點廣了，我還是回到今早我說的，我認為，書店要賣的是故事，只有故事會讓人掏錢出來，而這個故事的說書人，只能是書店的從業者。
你是個愛看書的人，你知道自己會受什麼樣的故事吸引 ，而如何把一本本的書變成不是書而是許多從這個書店說出來的故事，那或許是個可能成功的思考法。當然故事，包括了許多的層面，諸如情感，情境等等此類。（累）→在twitter回上這麼長的一段文字，有累到吧XD
tacototoro：我要說得其實跟cutemate很接近，現在實體書店能存活下來的, 絕對不是打價格戰的，一定是有特色、有情感、有故事的，至於一進來就劈頭問打幾折的人，那絕對不是實體書店的目標客群！
關於tacototoro及cutemate所言的特色，我想，必須建立在「人與人的互動」上，於是，這時我們可以將角度從廣大的「實體書店」拉回「獨立書店」，就一家書店而言，特色是什麼？千萬不要認為，這些被認為有特色的書店，本來就有特色。每一家書店的特色是店家與讀者共同創造的，在我們討論一家書店有沒有特色的同時，你對你定義的「特色」有沒有付出過什麼？這是非常重要的。如果你連參與都沒有，怎麼能說一間，對你來說沒有特色，但卻對別人來說有特色的書店，沒有特色呢？
就拿小小跟有河來說。小小有沙貓建立文史哲的特色，有河有686及隱匿建立的詩的、電影的特色。試想，如果玻璃詩的那面玻璃，沒有任何一個讀者（作者也是去書店的讀者之一！）去參與，那便會失去了那面玻璃的特色，小小的文學讀書會及所舉辦的相關藝文活動，沒有人參與，還會是小小嗎？所以當我們開口問書店除賣書外，那些故事，那些特色，必然要有參與的群眾，不然特色是搞自己爽的嗎？
karenyu：的確，特色書店的存在有賴認同的社群支持與參與，所以參與的人是最重要的，除了書之外，要有人甚至是各種實體活動加以詮釋，也可以說是社群書店吧！
cutemate：事實上，仔細回想一下我昨天（註：上面）所打的那一堆東西，我們是在說同樣的東西。我也十分相信，這些努力經營特色的書店經營者肯定經營的並不輕鬆，最後我想用一段話來結束這一大段意見發表：追逐夢（理）想的路從來不會是容易的，艱辛及挫折是它的結果，成功反而是它的bonus，不過只給留到最後的人。
關於你提到的參與，我的回答是，我的確參與過某些我認同的特色，不過那也是我所感興趣的那一部份，^__^。我很愛看書，不過只限於某一小小類。
在上述的那些對話裡，我得回歸到我那篇《留住一間獨立書店》 的文章。在那篇的留言裡，有很多人探討著網路與實體書店的差異，包括便利性、包括價格。我始終不把這個「留住書店」的動作，摻雜進網路書店這個部分。我始終不願意把人與人可以在實體書店發生的互動，套上便利及那些價格，之於人，之於這個社會，要用便利和價格來取捨，實在過於悲哀。
我的重點始終在於，這麼多人說了那麼多需要特色的部分、那麼多感覺、那麼多故事、那麼多情感。但，真的參與過嗎？我得十分殘忍的老實說，多數第一次走進書店告訴我們要有特色、要怎麼樣化、要怎麼樣改善的人，不會來第二次。因為通常不要求這些東西的人，老早就參與其中，就在他們參與的過程裡，我們一再的不斷對話，創造了那些，人們後來說的「特色」！
實體書店的存在，需要「有人」參與。沒有人會開著店，不需要客人吧？所以，起身吧！否則，它們如何生存？如何往前？又如何堅持去實現遙不可及的夢（理）想。如果你喜歡那些書店，真心希望它們存在。那麼，去逛它們吧！去跟他們買書吧！
感謝twitter上的友人們！
（關於「愛看書」這件事，其實我十分非常的汗顏。比起那些腦袋瓜塞下很多書的人來說，我只不過是因為在出版這行、通路這行，接觸、累積了一些東西，卻還不能稱上是個「愛書人」。充其量我只能算是一個對這件事情十分熱情的人。）
P.S
找半天找不到德國出版不打折的確切文章。但卻意外發現去德國唸出版很像很有趣！
圖片為去年在小小拍的一隻貓，雙眼失明的貓。
夜深了，胡言亂語要結束了，用了姊姊的電腦一整晚。
整理對話很累。
「什麼樣的世代，就會有什麼樣的書店存在！」這是在讀著這本雪維兒‧畢奇（Sylvia Beach）的《莎士比亞書店》，腦海裡不斷冒出的一段話。在當今連鎖書店、網路書店當道之下，我們難以重現那個年代文人相聚於書店一角，更難以在一家小小的獨立書店裡，完成畢奇小姐所做到的服務。（兼具圖書館、郵局、銀行、出版等多種業務！）
在獨立書店工作，已經邁向兩年的時間。這兩年來，感受著出版市場的變異，以及獨立書店長期經營下去所面臨支出大於收入的窘境，除了閱讀力的降低，網路購書的便利，也形成一種衝擊。我們思考著，如何在連鎖書店的大量折扣和網路書店訂書的便利點上，可以找回自身存在的價值。
「莎士比亞書店」一九一九年於巴黎開張。書中的描述，鮮少著墨「販售」這件事，更多時候描寫的是與「人」的互動，特別是畢奇小姐與喬伊斯之間，更是一段現在難以想像的傳奇。誰可以因為開了一間書店，替自己喜歡的作家出版呢？而喬伊斯這部廣為人知的作品《尤利西斯》就在那些龐雜的書店事務中，成形、出版、發行！
關於「獨立書店」存在的必要性，有正反兩極的聲音。有人喜歡獨立書店裡人群互動的關係；有人則喜歡安靜不受打擾、毋需介紹的閱讀環境。在台灣這一兩年獨立書店堀起的狀態下，我們聽見了後者的聲音，也似乎替獨書店帶來另一種思考的方向。除了「人與人的互動」外，獨立書店的本質，應該為何？其定義又將為何？
現在畢竟不是以往那個年代，作家不會三三兩兩的往書店裡鑽，而閱讀又在龐大的娛樂活動裡，被放置於尾端，眾多的出版品看得人眼花瞭亂，隨手可得的新作品，又不知其內容是否如同過去年代那樣，皆可稱作經典，獨立書店僅能努力再努力的找出自我風格，好吸引讀者上們。
至於蘊育新作者，又及帶動作者與作者、作者與讀者，和讀者與讀者的互動，便得再花更長的時間經營與努力。只是，在這樣長期的努力之下，獨立書店的收入與支出，得先有著較能維持書店開支的數字，否則再多的努力都有可能瞬間因為負債，而宣告倒閉！
雪維兒‧畢奇的「莎士比亞書店」，有著強烈愛書人的氣息。它揭開那些經典名著下我們所認識的筆者，大大小小的故事。這大概也是獨立書店最為迷人的部分，讓人瞧見這些大作家的一些真實面貌，畢竟文字裡的故事，與真實的人生，有著極為不相同的樣子。
「什麼樣的世代，就會有什麼樣的書店存在！」雪維兒‧畢奇的世代已過，「莎士比亞書店」也在後來由美國人喬治‧惠特曼（George Whitman）在一九五一年八月經得畢奇小姐同意，使用「莎士比亞書店」這個名稱。而我們這個世代，除了連鎖書店、網路書店以外，我們想望什麼樣的書店存在？
如果你想了解英、美、法三國現代主義文學，便不能錯過這本書裡提到的每一個作者及其作品；如果你想了解一家獨立書店的繁雜事項以及如何維持，便更不能錯過這一則故事，這門巴黎左岸的書店，以及雪維兒‧畢奇的故事！
《莎士比亞書店》
2008.04／網路與書／ISBN：9789866841163
作者：雪維兒‧畢奇（Sylvia Beach）／譯者：陳榮彬
（這是第一次那麼正式的寫推薦，只要一段話，結果寫了一千多字，很囧。還請出版社幫我截取，而且錯字我們都沒發現！本來要放本名，結果臨時還是抽回用「換日線」，這下篇再說XD，謝謝網路與書給我這次機會，也謝謝給南部的不知道算不算獨立書店的「善理書坊」一個機會。我們很珍惜！）
P.S
這本書很妙，我不知道看完的人會不會嚮往一家這樣的書店！但我想，只要你停下腳步，坐在一家書店閱讀，那麼你就能感受與書親貼的美麗。
接下來有相關活動，請大家注意各獨立書店網站或部落格：）
以下，是我清晨看見【非獨不可 08】當貓出走時，我們還有貓鎮和藝術家的書！ 後，於twitter上碎碎唸的文字。稍做整合及拼湊，想理出一篇文章。（以下內容純屬個人意見，不代表正在工作的書店發言！）
在獨立書店聯盟（後稱獨盟）出現之前；誠品轉寄售前；在我加入我現在 的工作之前，我曾與幾個關心獨立書店的友人們討論，是不是該做些什麼，對於獨立書店？於是有了那篇《留住一間獨立書店》 的文章前身出來，當時，我私心的，其實只想到小小與有 河。更私心的說，我其實只想到小小！與友人們討論的過程中，幾乎都是我在發言，但在與之對話的過程內，我發現自己的盲點，於是本來以小小（及有河）為出發 點的文章，變成後來大家看到的那篇，不針對任何獨立書店聲援，而是以一仰賴獨立書店的角度，去修改其文章內容。而後，誠品寄售新聞一出，我便PO了文章。
然後我進了現在的書店，看見獨盟的組合，於是就靜靜的觀察著！我想找出我自己的角度，去看「獨立書店」甚至是「獨立書店聯盟」，是該以旁觀者的角度？亦或 者其實我也算是獨立書店經營者之一的角度呢？就我而言，這角色非常尷尬，就如同我不斷的思索「獨立書店」的定義一樣，到底怎麼樣才算是「獨立書店」？是舒服的書店？是漂亮的書店？是會選書的書店？是會辦活動的書店？或者，就很單純的是賣書且又不連鎖的書店？我尷尬的是我不知道自己該不該定義自己為獨立書店的店員！我該用書店店員的角度來看，還是獨立書店店員的角度來看？
先不管我自身的尷尬，回到我昨天看到電子報的心情。上週，獨盟的電子報的標題是這樣的【非獨不可 07】 新加入獨盟的獨立書店來囉！讓我眼睛一亮。看到有新血的加入，十分的開心，還看到只有電話沒有網站的「闊葉林」，覺得獨盟終於有進展了。（其實小小書房遭竊那篇，就有提到有新血，就十分期待！）但又，非常失望的在文章及店內的宣傳，還是只有五家店，不免覺得「啊～～～可惜了！」（這當然跟各家書店有沒有人力去寫文、集文有關！）
我關心著，泰半是因為自己也還在通路端。一直觀察著， 想像著散落在各地的獨立書店，是怎麼維持自己的。其實我比較想看到的是，在這五家獨立書店以外，別人家發生什麼事。能不能夠擺放個他們的連結，或者地址或 者電話？都好！這週不見其他六家獨立書店的身影，突然覺得好失望！有沒有可能，別讓好不容易出現在這份報紙的獨立書店，在一週內消失。
之前邀及幾個人討論獨立書店的問題，我就盡其可能的拋出非常嚴苛且機車的問題，與討論者對話。當時的角度是以一個機車到奧客程度的讀者，以及待過獨立書店的身分來思索每個問題，企圖從對話裡，理清跟找到一個方向！對於獨盟的成立，我也與友人（關心獨立書店的友人）熱烈討論過。從獨立書店的定義，到獨盟未來會做的事，都深深的討論過。或許有人會問，為什麼我不加入討論，因為我還在思索，自己的定位，以及獨盟究竟能替獨立書店做到什麼？
我與人討論時，都會特別強調「聯盟」這兩個字太大。「聯盟」這兩個字，所背負的責任，相當的大。聯盟替獨立書店下了定義 沒有？所做的事與聯盟所認定的獨立書店有沒有幫助？我 承認我很龜毛的把焦點放在「聯盟」這兩個字。而且十分斤斤計較。（可能也是我的一個盲點！）可是不可否認的是，當加入獨盟的書店越來越多，從五家擴張到十家，再擴張到二十家，再更多 更多的時候，其實是沒有時間停下來去制定一些例如制度或是權利義務這種東西。所以，在擴張的同時，也就要開始思考這個「聯盟」未來的走向！（在twitter上，686提醒我「獨立書店聯盟」尚未成立。我的回答是：我們一開始看到的便是「獨立書店聯盟的一個開始」這幾個字。所以，我以為，看到的人都會覺得「聯盟」已成立，而非正在組織中！）
這週獨盟做《不合理的行為》的聯合書展，是除了電子報外，第一波活動。拋出一個問題，當獨盟的功能其中一項是為了談折扣 書展，跟連鎖書店做的書展有何不同？書不同，但本質是相同的！假定書不同，讓暢銷書以外的書提高能見度，未嚐不是件好事，但這些書擺出來了，特價了，就真的能賣了？我很懷疑。不是懷疑書的本身，而是誰向外說明那是一本好書，所以獨盟聯合特價？而又，當書展在獨盟的聯合書店裡，若賣不好，進五十退三十的同時，出版社還要不要做？又，若是跟出版社或經銷商談某一塊做書展，各挑自己要的書，有沒有可能？畢竟各家書店屬性不同，所需的書也不同，但我猜想可行性很難。
不能否認的，「獨盟」能夠開始就必須給予肯定。但未來思索的，會更多、更龐雜，也更繁鎖。我只是盡其可能的拋出議題，丟出疑惑，且又我也在其中去想更多更多的問題，理清我自己的定位，以及替我正在做的事做更仔細的思索。「獨盟」既然做了，就加油！解決所有遇到的疑問，才能再向前跨向一步！
那日推特上，KaurJmeb 提到我願不願意做獨立書店的維基，我說：「好哇！」但我認為獨盟的人更適合。（我知道時間少得可憐！）先用空閒的時間，補齊自己書店的資料，再邀集所有獨 立書店合作，把獨立書店維基弄起來，回頭做獨盟電子報時，只要加一個連結即可。方便又省事！但我還是期待，除了五大獨立書店外，期待下週能夠看到其他更小 的獨立書店的內容。（又及，加入獨盟，其實需要考量到時間及地域的關係！）
※獨立書店的定義究竟在哪裡？真的，這問題是非常非常嚴肅且嚴苛的。（但或許只有我認為它是嚴肅且嚴苛的！）
在獨立書店議題火紅的同時，也來看看另一個不同的聲音！我不支持獨立書店/唱片行/超級市場…等等
P.S
對話，有其重要性！
今日高雄，也不知道是陰或晴。睡到下午才出門啊！
圖為伊格魯書店。
許久前聽聞這家「白色書局」，在這次去斗六看中華隊八搶三的行程裡，終於排上行程，可以到此一遊。在這篇《Ooigloo白色書局》 裡，已經看過這個以白色系為主體的書店，長成什麼樣子，在電腦前不斷的讚歎著，也同時開始依著想像計算著那樣的裝潢及陳列要花多少錢？多久可以回收？何時可以打平？對於經營書店這件事，雖然我始終都不是經營者的角色，但這些問題，依舊很現實的會被攤在眼前。
斗六其實不大，所以從車站步行，約莫二十幾分鐘就會走到這家伊格魯書店。去程，搭的是計程車；回程，因為到處找美食，所以也沒有一定的路線圖可以提供給大家。如果喜歡散步，倒是可以從車站慢慢步行過去。走到中堅西路就會看到燦坤，它就緊連著燦坤，對面是還滿多人知道的「陽光棕櫚」（好像是伊格魯的老闆）。整棟白色的建物，地坪很大，很難不被注意，尤其是那極簡的設計，頗教人心之嚮往。
由於書店內不能拍照，所以只能拍拍外觀，過過乾癮。從門口、置物櫃、置物櫃的鑰匙，無一不是吸引人拍照的景物，也正是在走進門的那一刻，才發現，它不叫「白色書局」而是「伊格魯書店」。
因為背著大大的背包，以及拿著當日要到球場加油的海報，讓同行的姊姊先進了門，我將東西放在置物櫃後，逕自的拍起照來，尤其是看見那個像MIB裡的那張椅子，就非常忍不住的想要先坐坐看XD，等我進了書店，姊姊已經逛得差不多，我則是發揮了在書店工作的本能，開始與店員交談了起來，不過有先表明自己也是在書店工作的身分。
問的話多半是「開多久了？」（去年2007年12月）、「整間書店多大？」、「業績好嗎？」、「怎麼會想在斗六開書店？」當然，我也有遞上名片，免得讓人覺得冒昧。業績的話，想必是不太好（書店是能好到哪去！），在斗六開這樣的書店是為了與傳統書店做個區隔……至於整間書店多大，就要問店長了！（但，店長好像不在。）看起來，應該佷大很大。應該有半個敦南誠品大吧！（敦南二樓書區！沒那麼大的話，就是我沒空間概念！）但書不多，因為閒置空間多，也比較不擁擠。
由於此行還兼要寫卡片的任務，所以匆匆哈啦之後，就趕往文具區挑選卡片，然後跑到門外一張一張的寫起卡片來。姊姊無聊，便開始了她自拍的過程。過程中，我還要兼著幫她拍上幾張，順便稱讚一下：「我姊怎麼這麼正！」（雖然我心中的女神是松嶋菜菜子，但我姊還是超正。歡迎寄交友資料給我！）
就這樣寫著寫著就過了一個鐘頭。書店店員非常熱心的幫我郵寄那些卡片，我也才有空大概逛了一下所有的書區。慢慢的，我開始心驚了起來。雖然我也不是個會挑書的人，但是看到伊格魯的選書，就擔心。我開始猜想，是為了迎合當地閱讀習慣，所以挑那些書，亦或是挑書者的能力僅止於此？我不清楚，但就是捏了一把冷汗。（約莫看得出來跟哪幾家出版社或經銷商往來！)
臨走前，我問了負責挑書的人是誰，以及整間伊格魯書店的員工有幾枚，我順道的告知他們，台北有小小，淡水有有河，若沒時間去，可以上網找來看，或者，可以就近至洪雅拜訪（當然，有空也來高雄找我一下！）同時，我也希望他們的網站快開張，讓人可以分享這樣一間美麗的書店，也希望在他們到訪每一家獨立書店的時候，吸取每一家的精華，讓他們更茁壯！
店員很熱心的給了我一疊名片，看起來就是耗費相當成本的名片，我在寫給每個人的卡片裡，都放進伊格魯的名片，希望大家有空可以到此一遊，看看這樣美麗的書店，也能存在於斗六這樣的小城鎮裡。我不知道這樣的城鎮能容許這樣的書店存在多久？我也不清楚這樣一家書店會不會受到當地人的需要及關注，但是它畢竟是不一樣於連鎖書店的書店，存在有其必要，但能生存多久，就如同各家獨立書店一樣，只能各憑本事！
總之，獨立書店們，加油！
（補：來店數多，但結帳數好像不多！）
P.S
選後的激情，應該要退散了。這篇文章後，一切要回歸正常。
高雄今日微涼，下小雨，但雨停了。
修改今天在twitter說的話，我如果中樂透應該也不會開書店，弄個出版社倒是有可能！
當誠品開始有了新的遊戲規則；當我們意識到這些商業模式；當我們被迫接受「書店」不再是個提供好書存在的地方；當我們不能再在所有的大通路找到「不好賣」的書，我們怎麼可以捨棄那些還在努力經營的獨立書店？
早在去年凌域和金石堂爆發財務問題時，已經聽聞誠品開始動作，要將原本月結制的付款方式，改為寄售制。這幾天，關於誠品的這篇《誠品強勢談判 出版業冰風暴》 一出，也引來不少人的關注，相關的文章一篇篇的出現，對出版界的聲援更是不少，當然也有許多人關注的是「獨立書店」的存在。
※月結制：出版社進書給通路（書店），當月就結帳款，不管通路賣掉了多少，每個月都得結算進書與退書的差價，付款給出版社。對通路（書店），有庫存壓力。
※寄售制：出版社進書給通路（書店），通路賣掉幾本，就給出版社幾本的錢，如果一本也沒賣出，出版社一毛錢也收不回，但書還押在通路方。出版社必須承擔短期銷量不好拿不到錢的風險（同時誠品還要他們自己承擔書在書店不見的成本！）
當吳清友說出誠品大可不玩時，有個朋友在MSN上寫著，「沒有了誠品，我們還有獨立書店」。我開始仔細的去思考，這波出版界的冰風暴，對於獨立書店的存在，到底有沒有影響，而這樣的風暴對獨立書店有沒有可能有新的轉機？獨立書店有沒有可能因為這樣，也展開另一波壓低進書成本的談判？只是這些轉機中，有沒有一項是帶動讀者踏進獨立書店，在獨立書店裡消費的誘因？我相信，有的。
書店（或者獨立書店），畢竟不是慈善機構。誠品的大動作，只是突顯出商人的本質以及買方、賣方商場上的交手過程，對於「出版」或者「文化」這件事，是不怎麼重要的被擺在買賣之後。誠品曾經是一個人人嚮往的文化寶地，我們不能忽略它曾經帶動的閱讀風氣，以及它曾經這麼有特色的被經營著。只是隨著時間的變動，當商業利益的比重大於良心的文化事業，它也只是變回了它商業的本質。
關於獨立書店，不用多說，這幾年幾家知名的獨立書店被大量的報導。獨立書店相較於誠品、金石堂以及其他家連鎖書店來說，幾乎都是以特色和與人交流這樣的理念在經營著。在報章媒體大量報導下，愛書人一個又一個的走進了獨立書店，感受別於大書店的冷調。店員與讀者的互動、人與人之間的交流、找到一本好書的喜悅、有別大書店雷同的暢銷榜……都是獨立書店帶給人的深刻感受。
我們不斷的看著獨立書店曝光、聲名大噪，也不斷看見一波又一波湧入獨立書店的人潮。就在思考著這波冰風暴對獨立書店有何影響的時候，是不是也有人開始思考，如果「人潮不等於錢潮」，就算有再低的進書折扣，就算有再豐富的藏書，就算真的多有特色，當銷量一點都不漂亮的時候，這樣小而美的書店，該如何生存下去？
我跟一位獨立書店老闆聊著，我問他：「你認為進成本低的書，跟有人來買書，哪個對重要？」他說：「有好的書，不怕賣不掉。」我很喜歡這樣的答案，好書總是會被發現、被青睞。但我悲觀的想，就算你進了100本低成本的好書，沒有消費者來消費，沒有收入來源，也還是無法支撐一家書店。
極具特色的獨立書店，提供了很多書以外的，人和人之間的附屬價值。有人仰賴這樣的附屬價值，找到了生活的重心；有人依靠這樣的附屬價值，重新建立起綿密的人際網絡；更有很多人在這些附屬價值裡，遇見了很多的不一樣，擴展了視野，加深了生命的重量。
即使獨立書店加入了這些書以外的附屬價值，但是在經營上它仍是商業的操作模式，不能只提供這樣的附屬價值，而不去計較的損益部分，或許這樣說非常的現實，也會替原本形象良好的獨立書店，套上商人的嘴臉，但是對於一家小書店來說，即使再有知名的聲望，以及數不盡的朝聖人數，和那些人跟人的附屬價值，需要有人「花錢消費」這件事，仍舊是一家獨立書店生存下去的命脈。
當我們看不慣誠品強勢的打壓著出版社，當我們振臂高呼的說：「如果沒有誠品，我們還有獨立書店」，此刻同時，我們想要保有獨立書店，我們能夠做些什麼？我們該如何留住一家又一家堅持賣好書的獨立書店？
以下作法，提供大家參考。將真心的支持化成實際的消費，畢竟當你因為它的附屬價值而感到溫暖及存在感的同時，人氣與買氣成正比，實質的銷售數字上揚，才是獨立書店長長久久的經營下去的首要條件！
1.請不要計較折扣，獨立書店給不出的折扣，算是你支持他、幫助他。
2.想買書，又不急著要，可以透過獨立書店訂購，不一定要使用快速的網路書店。
3.如果你需要郵寄，可以自付運費，替獨立書店省下這筆開銷。
4.能付現的就請不要刷卡（刷卡每筆銀行收取2.5%手續費）。
5.多參與他們所舉辦的任何付費活動。
其他沒列出來的部分，還有很多很多。如果你願意，可以跟著開始思考，怎麼留住一家書店，一家獨立書店，一家將與我們留下共同記憶的書店！
01.18補：
關於誠品事件，郝先生（郝明義先生）的一篇文章《如果在冬夜，我可以談誠品事件—-和一名不存在的記者的對談》 大家可以參考著看。（雖然落落長XD，但還滿清楚的。）
01.22補：
mingwangx《從閱讀風氣衰弱了嗎說起》
russchao《誠品的問號們》
P.S
午後，高雄下了一場雨。沒有感覺的下了一場雨。
風很涼！